El estudio, publicado en la edición de abril de la American Sociological Review, abre un interesante debate y añade aún más información a las causas que siguen provocando que la escasez de mujeres en puestos de liderazgo en el mundo empresarial a nivel mundial.
“Este estudio aumenta la conciencia de las condiciones que limitan el acceso de las mujeres a puestos de responsabilidad en el mundo de los negocios y también nos hace conscientes de lo que podría hacerse para aumentar las posibilidades de que las mujeres alcancen posiciones de autoridad“, afirma Tiantian Yang , uno de los responsables de dirigir este estudio.
El objetivo de la investigación era explicar la desigualdad de género en las empresas de nueva creación ya que la mayoría de las investigaciones examinan principalmente este asunto en organizaciones ya establecidas que suelen contar con procedimientos burocráticos que incentivan o no la contratación y promoción de mujeres, mientras que las nuevas empresas deben construir sistemas y estructuras a partir de cero. Este estudio es uno de los primeros en explorar la emergencia de los roles de género en los nuevos emprendimientos.
El profesor de Sociología Kenan Howard Aldrich, líder del estudio y su equipo de investigadores utilizaron una muestra representativa de 362 equipos de startups de ambos sexos, con 880 empresarios y empresarias en esos equipos. Aldrich aclara que la muestra incluye a pequeñas empresas que están todavía en etapas iniciales como panaderías, tiendas de regalos, y contratistas de la construcción. Ninguno de ellos ha alcanzado el potencial de crecimiento de un Twitter o Facebook . El 60% de los equipos mixtos que se estudiaron estaban formados por marido y mujer.
Desigualdad de género en equipos formados por cónyuges
“Nuestra explicación de la desigualdad de género más pronunciada en los equipos formados por cónyuges es que cuando el marido y la mujer trabajan juntos, incorporan también a los roles profesionales las expectativas culturales que convierten al hombre en proveedor y perpetúan el papel de ama de casa también en el entorno de negocios “, afirma Yang.
Los investigadores encontraron que la desigualdad de género en los equipos empresariales puede ser reducida cuando la gente adopta protocolos de organización como la firma de un acuerdo de operación formal o el desarrollo de un plan de negocio en los primeros momentos de la vida de la empresa. Estos mecanismos ayudan a los equipos a evaluar la competencia de los hombres y mujeres de manera más equitativa. Según el informe, los hombres son 85% más propensos que las mujeres a liderar el proyecto cuando los miembros del equipo no han firmado un acuerdo de propiedad formal, pero las probabilidades de liderazgo cuando inicialmente se adopta un acuerdo de este tipo. Como asegura Aldrich, estos acuerdos “Nivelan el campo de juego”. “Una de las cosas que esperamos es que los resultados de este estudio provoquen conversaciones que permitan que la próxima vez que una pareja o un grupo formado por ambos sexos comience a hablar de la puesta en marcha de un negocio, se paren a pensar, ‘¿Quién debe ser el jefe? ¿Quién es mejor en esto? Hablemos sobre la base sobre la que decidiremos cada una de esas cuestiones”.
Fuentes: Ellas
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